7月30日，集团公司内部市场化现场会暨冲刺三季度、决胜下半年动员会召开。会议指出，上半年，集团公司坚持一手抓疫情与安全防控不放松、一手抓改革与发展任务不动摇，战疫情、保安全、稳经营、促改革、强党建、谋发展，整体工作在攻坚中突破、在逆势中推进、在创新中提升，这确实令人欣慰、欣喜。会议为做好冲刺三季度、决胜下半年各项工作明确了思路、提供了遵循，集团上下要认真学习，深刻领会，不折不扣抓好落实，咬定目标不放松，全力以赴确保全年各项任务目标圆满完成。
放眼下半年，疫情防控不能放松，市场形势依然严峻。问题摆在面前，困难不容回避，我们既不能漠然置之、无所作为，更不能惊慌失措、自乱方寸，必须始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，拿出安博注册网(中国区)首页实招、硬招、新招，全力以赴补短板、强弱项、促提升，牢牢坚持“四个所有、两个好于、一个确保”总要求，在“四个持之以恒”上聚焦发力。
持之以恒筑牢“稳”的基础，实现强安稳效。要进一步强化安全环保风险管控、隐患排查治理、危险因素综合防治、关键环节的补短强弱、极端天气和企业重点环节、重点工程项目施工期间盯守包保、外委施工管理。要启动安全对标对表检查机制，分行业、分场所、分专业编制检查表，明确检查内容和标准，提高安全检查的全面性、针对性和准确性。
持之以恒巩固“好”的态势，提升经营成果。要狠抓生产提效，在安全的前提下，开足马力抓好生产，坚定不移完成全年产量任务；要狠抓开源增收，狠抓营销创效、狠抓盘活存量、狠抓政策利用。要狠抓节流降本，认真落实集团公司预算、成本、费用、投资、负债、两金占用“六个严控”超常规措施，大力压缩非生产性支出。要坚持“一切成本皆可降”，牢固树立长期“过紧日子”的思想，强化全方位、全过程管控，确保实现全年控制目标。
持之以恒保持“快”的步伐，增强发展后劲。集团上下必须强化项目建设管理，严格招标管理和过程监督、全过程跟踪审计，加强投资、工期、质量、安全“四大控制”，加快浓碱片碱项目、“PVC+石墨烯”复合材料项目、高盐水治理项目、盐资源风险勘探项目、煤炭资源项目等重点项目推进，实现高标准建设、高效率推进、高效益运行。
持之以恒坚持“高”的站位，履行政治责任。要慎终如始抓好疫情防控，集团上下要深入贯彻上级决策部署，认真落实集团公司疫情防控工作相关要求，切实抓好“外防输入、内防反弹”工作，维护职工群众生命安全和身体健康。要坚定不移推动绿色发展，集团上下要深入贯彻习近平生态文明思想，推进环保标准化建设，切实以“生态空间”支撑“发展空间”、优化“生活空间”。要持之以恒抓好党的建设，以高质量党建助推冲刺三季度、决胜下半年。
冲刺三季度、决胜下半年，必须拿出决战的精神状态和必胜的决心信心。动员令已发出，冲锋号已吹响，集团上下要振奋精神，戒骄戒躁，巩固来之不易的发展成果，把思想和行动尽快统一到“四个所有、两个好于、一个确保”要求上来，勠力同心，撸起袖子加油干，书写集团公司高质量发展的新篇章。
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